GT ESTRATEGIA_es

GT ESTRATEGIA

Para lograr nuestros objetivos y ser el Clúster de referencia en el sector de los MPA, queremos fortalecer nuestro rol de dinamizador y convertirnos en el principal agente de Innovación, fomentar formas de trabajo digitales en todas las empresas e integrar la sostenibilidad de una forma más profunda en las estrategias empresariales de sus miembros.

 

  • Debatir y definir las líneas estratégicas de la FEMAC
  • Alinear la Estrategia de la FEMAC con las estrategias de las empresas y miembros del Cluster.
  • Seguimiento del grado de la implementación de la Estrategia FEMAC 2020-2023

 

 

TALENTO

TALENTO

Nuestro objetivo es posicionar las empresas del Cluster a la vanguardia del sector de los MPA.

La Gestión del Talento Humano es un enfoque estratégico para el Clúster. El objetivo es obtener la máxima creación de valor para sus miembros a través de una conjugación de acciones dirigidas a disponer en todo momento de la nivel de conocimientos capacidades y habilidades en la obtención de los resultados necesarios para ser competitivos en el entorno actual y futuro.

OBJETIVOS
  • Definir líneas de actuación y actividades encaminadas a promocionar el sector de los MPA entre las futuras generaciones y crear programas de captación de talento para sus empresas.
  • Trabajos en grupo para Planificar y evaluar la Gestión del Talento Humano para la mejora continua de las competencias, capacidades, conocimientos, habilidades y calidad de vida de los trabajadores de las empresas del sector.
  • Estudiar e identificar competencias en INDUSTRIA 4.0 que se convierten en factores clave para la transformación del sector.
DOCUMENTOS

Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.

INTERNACIONALIZACIÓN

Internacionalización

Grupo de trabajo para el desarrollo de la cartera de proyectos Internacionales y identifació los mercados con mayor potencial de crecimiento.

Quien?

Dirigido por empresarios y personas tractoras del sector de la Maquinaria y los Medios de Producción agrícola que quieran ayudar a definir la estrategia Internacional del Cluster.

Qué?

Qué Países / Mercados son estratégicos para las empresas? Qué Proyectos y actuaciones podemos ofrecer desde el Clúster a nuestros socios? ¿De qué manera puede ayudar el Cluster?

Como?

Trabajaremos en clave de innovación abierta, compartiendo ideas y propuestas conjuntas. Analizaremos datos y mangnituds para conocer el potencial.

El Reto

Ampliar nuestra cartera de proyectos Internacionales y centrar nuestros recursos de manera más directa hacia los países y segmentos de mercado con mayor potencial de crecimiento. Nos centraremos rincipalment en el diseño y gestión de proyectos de internacionalización, como las participaciones en ferias internacionales, isiones Comerciales, misiones inversas, y asesoramiento y acompañamiento en el proceso de reflexión estratégica de nuestros miembros.

SOSTENIBILIDAD

SOSTENIBILIDAD

La Sostenibilidad es uno de los ejes principales de la nueva Estrategia 2020-2023 de la FEMAC, y que tiene como principal objetivo aportar valor al medio ambiente, la sociedad y la economía.

El Reto

Las empresas consiguen el éxito al larg plazo cuando sus productos y soluciones tecnológicas aportan valor al medio ambiente, la sociedad y la economía. En la FEMAC queremos convertirnos en el espacio de referencia en el que nuestros miembros puedan abordar los retos y definir las soluciones en materia de sostenibilidad e incrementar la relevancia de la sostenibilidad en sus procesos de toma de decisiones y en sus modelos de negocio. Así se garantiza el éxito a largo plazo y las empresas del Cluster, y se crean nuevas oportunidades de negocio.

 

Quien?

Dirigido por empresarios y personas tractoras del sector de la Maquinaria y los Medios de Producción agrícola que quieran compartir y ayudar a definir una Estrategia de Sostenibilidad en la FEMAC.

Qué?

Como podemos implementar Estrategias de Economía Circular dentro de las empresas y organizaciones? ¿Qué actuaciones se pueden poner en marcha dentro del Cluster para ayudar a los socios?

Como?

Trabajaremos en clave de innovación abierta, compartiendo ideas y propuestas conjuntas. Definiendo metodologías, contenidos, en busca de las respuestas y líneas de actuación que nos demanden los socios.

NUEVOS APRENDIZAJES

Nuevos aprendizajes

Grupo de trabajo para el desarrollo de soluciones ante las nuevas formas de establecer relaciones profesionales, de trabajo, comerciales y organizacionales.

Quien?

Dirigido por empresarios y personas tractoras del sector de la Maquinaria y los Medios de Producción agrícola que quieran buscar soluciones a los retos que nos plantea el nuevo escenario Mundial.

Qué?

Como tenemos que vender? Qué podemos ofrecer a nuestros clientes y cómo acceder de una manera eficaz y conocer sus necesidades? Qué producto o servicio podemos ofrecer a través de la red?

Cómo?

Trabajaremos en clave de innovación abierta, compartiendo ideas y propuestas conjuntas. Definiendo metodologías, contenidos, en busca de la mejor herramienta que nos permita ser más competitivos.

El Reto

El mercado actual, la situación creada por la pandemia vivida, las nuevas formas de trabajar, más digital – menos presencial, las nuevas generaciones y el consumidor, están obligando -quizás hasta exigiendo – una nueva manera de hacer, hasta ahora un poco desconocida para muchos de nosotros. La carrera del éxito empresarial dependerá en como sabremos adapatar hacernos a la nueva realidad.

 

y
Hazte oír

Llegar a tus clientes con una oferta bien definida y un mensaje bien construido.

Utilizar las nuevas tecnologías

¿Cuáles son las mejores herramientas que hay en el mercado, y de qué mejor manera utilizarlas.

Haz que te sigan

Crea un relato, un vínculo entre tu empresa y tus clientes. Que te hace diferente del resto.

h
Crear Contenidos

Píldoras informativas. Recomendaciones de uso. Videos demostrativos. Fotografías. Infografías, etc.

Colaborar

Dentro de la FEMAC es mucho más fácil todo. Otras empresas como tu tienen las mismas inquietudes y seguro que encontramos sinergias.

Sé Innovador

Los tiempos cambian, y necesitamos buscar nuevas soluciones de cómo comunicarse con nuestros clientes.

AGRICULTURA 4.0

AGRICULTURA 4.0

Queremos que la digitalización se convierta en una parte integral del negocio de nuestras empresas. Esto creará valor adicional para sus clientes, los agricultores y empresas agrícolas, a la vez que hará crecer su negocio y mejorará la eficiencia. Todo a través de la promoción de amplias competencias digitales entre los miembros, y todo el personal.

Quien?

Dirigido a empresarios y personas tractoras del sector de la Maquinaria y los Medios de Producción agrícola que quieran compartir y ayudar a definir una Estrategia de Digitalización en la FEMAC.

Qué?

Identificar aquellas tecnologías claves. Como podríamos implementar estrategias de digitalización dentro de las empresas y organizaciones? ¿Qué actuaciones se pueden poner en marcha dentro del Cluster para ayudar a sus socios?

Como?

Trabajaremos en clave de innovación abierta, compartiendo ideas y propuestas conjuntas. Definiendo metodologías, contenidos, en busca de las respuestas y líneas de actuación que nos demanden los socios.

TECNOLOGÍAS DIGITALES EN EL SECTOR DE LOS MPA

Internet de las Cosas

La tecnología IoT implica el intercambio de datos entre objetos en red: sensores, máquinas inteligentes e incluso satélites, por ejemplo. Además de potenciar la sostenibilidad y la productividad, puede mejorar aún más la calidad, la transparencia y la trazabilidad de los productos agrícolas.

Blockchain

La aplicación de la tecnología “blockchain” es vista como una de las grandes promesas de la agricultura para mejorar la trazabilidad de los alimentos, repartir ayuda o mejorar la transparencia, aunque está por ver que tenga beneficios similares para los pequeños productores.

Robótica

La robótica agrícola está, a día de hoy, en fase de prototipo avanzado, en lo que se denomina nivel TRL 7 de madurez tecnológica, lo que equivale a capacidad de demostración de sistema o prototipo en un entorno real, por la que , salvo algunas excepciones, todavía no alcanza la madurez necesaria como para abordar su implantación real y extendida en el sector.

Software de Gestión
BIG DATA
Fotónica